8月24日-26日，紅星股份公司在一輕黨校湖苑山莊分校，舉辦2020年中層管理人員及基層黨組織書(shū)記培訓(xùn)班。紅星股份公司各部室部長(zhǎng)、直屬車間主任、銷售部門大區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)理以及公司各基層黨組織書(shū)記參加培訓(xùn)。

        開(kāi)班儀式上，紅星股份公司黨委書(shū)記馮加梁作了動(dòng)員講話，圍繞培訓(xùn)內(nèi)容提出三點(diǎn)要求：一是注重學(xué)習(xí)，在持續(xù)學(xué)習(xí)中不斷提升自我。首先要帶著責(zé)任學(xué)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感；其次要帶著目的學(xué)，掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容；最后，要帶著問(wèn)題學(xué)，讓學(xué)習(xí)更加高效。二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)發(fā)展。在履職盡責(zé)上體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)；在狠抓落實(shí)上體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)；在傳承創(chuàng)新上體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。三是站在當(dāng)下，思考未來(lái)。對(duì)紅星股份公司成立至今20年來(lái)的發(fā)展歷程進(jìn)行了分階段的總結(jié)梳理，對(duì)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析和思考，要求補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，為促進(jìn)紅星不斷發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

        紅星股份公司總經(jīng)理肖衛(wèi)吾，圍繞公司“十四五”發(fā)展，作了專題講座，指出了白酒行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展情況和現(xiàn)狀，分析了紅星未來(lái)發(fā)展的行業(yè)環(huán)境；對(duì)規(guī)模增長(zhǎng)問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，從品牌和產(chǎn)品方面提出了解決思路；講解了“十四五”發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要思路和重點(diǎn)任務(wù)。主持召開(kāi)了總經(jīng)理懇談會(huì)，對(duì)參訓(xùn)人員提出的發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、內(nèi)控管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、員工待遇福利等七方面30多項(xiàng)問(wèn)題，一一進(jìn)行了解答和回應(yīng)，以懇談的方式，進(jìn)行了深入交流。

        24日-25日，在“突破管理困境的三把鑰匙課程”中，通過(guò)對(duì)管理者目標(biāo)認(rèn)定、選擇有效管理行為和提升情境分析能力三個(gè)維度的講解，促進(jìn)管理人員提升管理靈活性，用系統(tǒng)的方法，更有效解決管理難題。在跨部門協(xié)作與沖突處理課程中，通過(guò)沙盤(pán)模擬，解析跨部門溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面存在的問(wèn)題，更好地達(dá)成信息共享、利益共識(shí)、協(xié)作共贏，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與部門間合作，提升組織效率。

        培訓(xùn)期間，紅星股份公司酒體設(shè)計(jì)中心部長(zhǎng)聶建光，講解了白酒基礎(chǔ)知識(shí)及品評(píng)，并通過(guò)三輪酒樣品評(píng)，使參訓(xùn)人員了解白酒的分類、香型的特點(diǎn)、品酒基本方法等，增強(qiáng)了對(duì)白酒、品酒專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。參訓(xùn)人員圍繞部門“十四五”設(shè)想和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了分組交流討論，并觀看了《行穩(wěn)致遠(yuǎn)》專題片和《禍起貪欲》警示教育片，進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)及紀(jì)律教育學(xué)習(xí)。        

        通過(guò)本次培訓(xùn)，使中層管理人員及基層黨組織書(shū)記更加了解公司發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)一步提升自身管理能力，并加強(qiáng)了部門間的溝通與協(xié)作，對(duì)推動(dòng)紅星實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有積極促進(jìn)作用。